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　　        威海西北互调节器群体坚定科学合理化菅理 规则化中小公司机构经营 群体化壮大，中小公司机构从白手创立到壮大变成了“我们互调节器五强中小公司机构”，只单单了在很短七年；从引进中小公司机构产品工厂到换取“我们知名工厂名工厂名”，也单单用了十五年，中小公司机构的壮大的速度和产品工厂升级成长史都变成了我们互调节器该该行业领域中的榜样，中小公司机构影响到力、市場的技术创新能力、产品工厂享有盛誉度连续不断飙升，这个都进一步的一个脚印做实了中小公司机构在我们互调节器该该行业领域中的身份，在带动和改革创新该该行业领域身体稳定壮大中展现着不得代换的效应，中小公司机构在身体稳定持续时间壮大的道途中疾步继续前进。 

囊括序幕
        1997年11月14日，在党中央大力扶持民营企业发展政策指引下，李涛昌辞去集体企业厂长的职务，通过银行贷款等办法筹措资金320万元建起了大连北方互感器厂，当时只有42名员工、一片荒坡、几间旧房，受设备条件所限，只能生产部分种类型号的中、低压互感器产品。工厂发展没有因条件艰苦而迟滞不前，产品品质也未因困难诸多而大打折扣，李涛昌全面贯彻“人品决定产品”的企业精神，认真执行“做强企业，致富员工，回馈社会”的经营理念。在正式投产当年就取得了不凡业绩，为夯实集团化发展基础写下浓重的一笔。

 

健康生活个人成长
        学习型的战略决策者铸就了学习型企业和员工，保障员工能力跟上企业战略，促进企业健康成长。在经历过原始积累的生存努力之后，企业生产销售量逐年递增，员工人数不断增加，企业规模快速扩大，基本实现了三年一次健康大跨越，企业在行业中崭露头角，越来越多的国内外用户纷纷与企业建立供需合作关系。

 

扩大成熟期
         历经十数载的风雨洗礼，文化积淀，企业从发展走向壮大，从青涩走向成熟。在跨越式发展进程中，企业充分使用吸纳先进管理理念、管理工具，力求管理知行合一，技术研发、质量控制、生产销售等重要环节呈现螺旋式上升态势，综合实力显著提升，企业不断走向壮大成熟。企业于2000年创建了大连北方真空开关厂，2003年建立了大连北方避雷器有限公司，同年还建成了高压互感器生产线。2005年大连北方互感器厂更名为“大连北方互感器有限公司”，大连北方真空开关厂更名为“大连北方真空开关有限公司”。2006年正式组建集团，即“大连北方电器集团”。 2008年大连北方互感器有限公司更名为“大连北方互感器集团有限公司，同时，大连北方电器集团更名为“大连北方互感器集团”，下设一个母公司：大连北方互感器集团有限公司；三个子公司：大连北方真空开关有限公司、大连北方避雷器有限公司、大连鸿润包装制品有限公司，2009年成立湖南大北互互感器有限公司。目前，企业拥有员工1600多人，占地面积40万平方米，总资产达到9亿元，技术装备和检测能力都达到同行业先进水平，每年研发新产品几十余项，先后获得专利近百项。

 

的企业规划
        曾经的辉煌已成过去，在这个充满机遇和挑战的时代，提高企业的形象力、竞争力、产品力和销售力依然任重道远。企业致力于社会认同、员工满意、用户信赖的建设，使企业与社会、企业与员工、企业与用户间都达到一种共赢，力推企业健康可持续发展。随着近4万平方米智能化互感器项目的投入运用，企业力争在2020年实现销售收入10亿元，打造成为中国互感器行业的“航母”，引领中国互感器行业的发展，提升中国自有品牌的世界影响力，提振民族工业的士气，为我国乃至全球电力事业的发展做出新贡献。